Mentoria pra quem?
Pra ajudar psicólogos a transformarem o desejo de viver da clínica em um projeto possível, sustentável e real.
A mentoria nasceu da percepção de que, embora a formação em psicologia prepare para o exercício clínico, ela pouco aborda os desafios de gerir o próprio consultório — como definir valores de cobrança, identificar o público que se deseja atender e escolher um nicho de atuação coerente com a prática e com a identidade profissional.
Durante minha formação, eu acreditei que, ao me formar, teria um consultório cheio. Fui um aluno dedicado, com boas notas e muito envolvido com uma psicologia crítica e social. Ingenuidade a minha. Saí da faculdade sem o menor preparo para gerir um negócio. Não sabia onde captar pacientes, tinha vergonha de divulgar meu trabalho e as indicações que recebia vinham, em sua maioria, de pessoas que não podiam arcar com o valor da consulta.
Acreditei que, se atendesse a todos, meu nome logo circularia — mas não aconteceu. Em busca de sustento, passei a atender em plataformas e planos de saúde, recebendo valores que mal cobriam os custos. Foi um período de frustração e de questionamentos sobre o futuro da profissão.
A mudança começou quando entrei na área comercial da empresa onde eu trabalhava. Foi ali que tive contato com gestão de negócios, vendas, marketing e sucesso do cliente. Essa experiência transformou completamente meu olhar sobre a clínica: percebi que ela não é apenas um espaço de escuta e cuidado, mas também um negócio que precisa ser pensado, estruturado e sustentado.
Com uma pós-graduação em Gestão de Negócios e Marketing e uma trajetória consolidada nessas áreas, desenvolvi esta mentoria para apoiar psicólogos na construção de um consultório sustentável, ético e possível — sem fórmulas prontas, mas com estrutura, clareza e propósito.
Muitos profissionais desejam ter um consultório estável, com uma rotina de pacientes que permita viver apenas da clínica, sem precisar de outro trabalho para complementar a renda. No entanto, parte dessa dificuldade está no fato de que a formação em psicologia não nos prepara para gerir um negócio.
Um dos grandes equívocos — que também cometi — é acreditar que a clínica psicológica e o consultório são a mesma coisa. A clínica é o serviço que oferecemos; o consultório, por sua vez, é o negócio que precisa ser cuidado para que a prática clínica possa, de fato, se sustentar.
A ideia da mentoria não é vender a promessa de uma agenda cheia ou de faturamentos irreais — porque eu não acredito nisso. A clínica é um negócio, e todo negócio precisa de estratégia, planejamento e constância para dar certo.
Não existe fórmula de bolo para o sucesso, e nenhum curso é capaz de garantir resultados sem um olhar atento e comprometido com a realidade.
A mentoria não existe para prometer o impossível, mas para ajudar psicólogos a fortalecerem seus negócios, compreenderem onde estão errando, se planejarem e construírem uma clínica com os pés no chão — real, ética e possível. O verdadeiro sucesso de um consultório está na organização e na coerência, e não em promessas que ignoram a complexidade do nosso trabalho.
Aqui, teoria e prática se encontram para ajudar você a compreender o negócio que existe dentro da clínica, fortalecendo sua atuação e tornando viável um espaço que reflita a sua forma singular de estar na profissão.
